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Curso - Taller 100% en línea

Dirección Estratégica y Balanced Scorecard Aplicado en PyMEs

Traduce tu visión en acciones medibles con Balanced Scorecard

Inicio

19 de Agosto 2026

Duración

3 semanas

Cuota

$2500

Lo que vas a lograr

El participante construye una base estratégica clara para dirigir su empresa con enfoque, prioridades y métricas.

Este curso permite analizar estratégicamente la empresa, definir su dirección futura y construir un sistema de gestión basado en objetivos, indicadores, Balanced Scorecard, mapa estratégico y planes de acción.

Diagnóstico estratégico.

Analiza el entorno y la situación actual de tu empresa para identificar oportunidades, riesgos y prioridades de crecimiento.

Estrategia con indicadores.

Convierte la visión del negocio en objetivos SMART y KPIs que permitan medir el avance y los resultados.

Ejecución con enfoque.

Diseña tu mapa estratégico y un plan de acción de 90 días para llevar la estrategia a resultados concretos.

Estructura del Curso

Contenido completo

Dirección Estratégica y Balanced Scorecard Aplicado en PyMEs

Traduce tu visión en acciones.

Aprende a estructurar la estrategia de tu empresa mediante herramientas prácticas que te ayudarán a alinear objetivos, prioridades y acciones para impulsar su crecimiento.

Resultado:

Construyes un sistema de gestión estratégica que te permite monitorear el desempeño del negocio, dar seguimiento a tus objetivos y tomar decisiones con mayor claridad.

Aprendizajes principales

Diagnóstico interno y externo del negocio

Diseño de indicadores clave de desempeño (KPIs)

Definición de misión, visión y valores

Aplicación del Balanced Scorecard

Construcción de objetivos SMART

Plan de acción de 90 días

Desarrollo de mapa estratégico

4 HORAS

de estudio por semana

2 SESIONES

Taller de estrategia:

Miércoles de 16:00 a 20:00hrs

1 SESIÓN

Coaching Grupal:

Miércoles cada 3 semanas de 18:00 – 20:00 hrs

Aprende con un experto

Reynaldo Ballesteros Castillo

Estratega en Dirección Estratégica

Especialista en dirección estratégica y desarrollo organizacional. Consultor de empresas, docente de posgrado y conferencista con amplia experiencia en la implementación de Balanced Scorecard, planeación estratégica y fortalecimiento de PyMEs.

Reynaldo Ballesteros Castillo

Estratega en Dirección Estratégica

LAE por la Universidad de Colima, MDOH en UNIVA. Desde 1994 Socio Director y Fundador de la firma de consultoría “Asesores de Empresas en Recursos Humanos y Organización S.C.” Desde 2017 Socio fundador del Instituto Iberoamericano de Desarrollo Empresarial A.C.. Fué Consejero local y Nacional de Coparmex y Canaco Colima. Consultor en Modelos de Calidad Turísticos (Distintivo H, Distintivo M y Distintivo Punto limpio. Creador del modelo ESTATAL de Calidad Colima (BPAT) y el Modelo Solupyme (aplicado en mas de 400 Micro y pequeñas empresas de Colima, Jalisco, Michoacán y Sinaloa). Formador de Consultores en la Metodología México-Japonesa PYME-JICA. Docente en maestrías de Desarrollo Organizacional y Humano y Administración Estratégica en la UNIVA en las cátedras de Pensamiento Estratégico, Pensamiento Sistémico y Administración Estratégica. Consejero de Gobierno Corporativo y Coach Ejecutivo de Directores y dueños de empresas. Desde 2000 Conferencista en foros empresariales y universitarios en diversos Temas de Planeación Estratégica, Balanced Scorecard, las 4 Disciplinas de la Ejecución, Emprendedurismo y Desarrollo Humano.